人才理念：讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。
一、德才兼備
選拔和使用人(ren)才按照全(quan)面衡(heng)量，德才兼備的要求，堅持有(you)德無才是(shi)庸人(ren)，有(you)才無德是(shi)小人(ren)，德才不可偏廢(fei)。
二、“效果論”
在用(yong)才上，我們(men)不看學歷看能力，不看文憑看水平，無論(lun)是(shi)什么身(shen)份，什么學歷，什么年(nian)齡(ling)，只要干得(de)(de)好，干得(de)(de)比其他人(ren)出色，業(ye)績突出，就(jiu)大(da)膽啟用(yong)，委以重(zhong)任。
三、實踐為王
“試(shi)玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。歷年來，凡到(dao)海菱克工作的各類專業(ye)人才，我(wo)們都先(xian)安排到(dao)生(sheng)產一(yi)線，讓其在實踐中鍛煉提高，然(ran)后通(tong)過公開考試(shi)，擇優選(xuan)拔(ba)。
四、優勝劣汰
在選用(yong)人才上，我(wo)們實現了由(you)“伯樂相(xiang)馬”向“賽(sai)場(chang)選馬”的轉變，誰干得好，我(wo)們就作(zuo)為人才加(jia)以重(zhong)用(yong)；否則，只能(neng)被淘汰出(chu)局。
五、“人人是人才”
在(zai)人(ren)才(cai)使用上(shang)，消除模式化和(he)神秘化，做(zuo)到因人(ren)而宜，量才(cai)適用。只(zhi)要在(zai)合適的崗位上(shang)發(fa)揮出才(cai)智，就(jiu)是一定意義(yi)的人(ren)才(cai)。我(wo)們按照這個(ge)原則，根據每個(ge)員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對(dui)適宜的崗位上(shang)，做(zuo)到了人(ren)盡其才(cai)，才(cai)盡其能，促進了企業(ye)持續、快速、高效發(fa)展。
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